2010年3月13-14日，在徐宏均總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各分公司經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等100多人觀(guān)摩了蘇州分公司的中央景城工地、大和工地、軟件外包學(xué)院工地。
在蘇州建筑市場(chǎng)上，一級資質(zhì)以上的施工企業(yè)有40多家，競爭相當激烈。為了打開(kāi)局面，蘇州分公司從2004年成立以來(lái)，一直堅持“創(chuàng )精品工程、建一流建筑”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞質(zhì)量目標，挑選施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)過(guò)硬、責任心強的人員組成合理、精干、高效的項目管理班子，班子成員中還吸收了建設單位、設計單位、監理單位及主要分包單位的領(lǐng)導和有關(guān)人員，確保創(chuàng )優(yōu)工作的順利開(kāi)展。
在創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中，蘇州分公司重視人才的使用與培養，明確職責和分工，嚴格管理，落實(shí)措施，精細施工，為合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，逐步形成了“方案先行、樣板引路、交底到位、檢查全面，整改徹底”的項目管理模式，從而為創(chuàng )建過(guò)程精品奠定了堅實(shí)的基礎，有力提升了蘇州分公司總體管理水平和承建高大難工程的施工能力。在大和等項目施工現場(chǎng)，生活區、辦公區、施工區科學(xué)劃分，現場(chǎng)布置整潔有序，標識掛卡整齊劃一，細部處理精益求精，受到了大家的一致好評。
徐宏均總經(jīng)理在觀(guān)摩會(huì )上指出：蘇州分公司的項目管理做法給各單位提供了有益的參考。各單位要結合市場(chǎng)特點(diǎn)和項目特色，努力做好工程投標的前期策劃和施工現場(chǎng)的整體規劃，認真制訂施工方案，確保施工方案有針對性、指導性和實(shí)用性，真正做到方案先行，一步到位。要及時(shí)總結和交流項目管理的做法，將卓越績(jì)效管理模式融入到項目管理中，逐步實(shí)現格式化、程序化管理。他強調，各單位、各級管理人員要始終秉承“對社會(huì )對人民負責，靠技術(shù)靠品德造樓”的理念，增強責任意識、大局意識，加強溝通交流，善于學(xué)習，勤于思考，敢于創(chuàng )新。要緊緊圍繞打造百年新華的戰略目標，帶好團隊，開(kāi)拓進(jìn)取，爭創(chuàng )精品，塑造形象，將質(zhì)量做得更優(yōu)，將品牌做得更好，將企業(yè)做得更強。
艱難困苦，玉汝于成。蘇州分公司從蹣跚學(xué)步到2009年在建工程10多億元，成長(cháng)為駐外分公司的佼佼者，其間歷盡艱辛，傾注了王鐵之經(jīng)理及其團隊的全部心血。他們攻堅克難，善于征戰，敢于打拼，爭份額，抓管理，展形象，樹(shù)信譽(yù)，贏(yíng)得了社會(huì )各界的廣泛好評，先后榮獲蘇州市最佳企業(yè)、蘇州工業(yè)園區優(yōu)秀施工單位、南通市通州區經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓先進(jìn)單位。王鐵之同志獲得蘇州市優(yōu)秀企業(yè)家、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理、中國工程建設優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人等榮譽(yù)稱(chēng)號。